2022年10月8日晚，鑫可學(xué)堂開(kāi)學(xué)典禮暨“開(kāi)學(xué)第一課”在公司二樓會(huì )議室隆重舉行。公司副董事長(cháng)/研究院院長(cháng)金建華、總經(jīng)理金亞鋒、副總經(jīng)理兼經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )副主任陳光耀、副總經(jīng)理龔峰、營(yíng)銷(xiāo)總監林文軍、人事行政總監黃建宇共同出席開(kāi)學(xué)典禮，九十余名干部員工參加了開(kāi)學(xué)典禮和培訓。

人事行政副總監徐輝作為主持人，就鑫可學(xué)堂的定位、培訓流程和培訓計劃進(jìn)行了詳細的介紹。學(xué)而不厭，誨人不倦，終身學(xué)習，終身成長(cháng)是鑫可學(xué)堂的辦學(xué)理念，公司希望通過(guò)學(xué)堂培訓、教用結合，達到全體員工愛(ài)學(xué)習、愛(ài)崗位、強技能、比學(xué)趕超、拼博進(jìn)取的良好氛圍，為每個(gè)員工的成長(cháng)進(jìn)步、為公司的高質(zhì)快速發(fā)展提供堅實(shí)的人才和技能保障。

副董事長(cháng)金建華代表董事會(huì )為鑫可學(xué)堂揭牌并致辭。金總對鑫可學(xué)堂的成立表示祝賀，向鑫可學(xué)員分享了新形勢下公司的發(fā)展現狀及當前新能源汽車(chē)市場(chǎng)的機遇與挑戰，對鑫可學(xué)員寄予厚望，并提出了幾點(diǎn)要求：

一是要堅守信念、立志成才、銳意進(jìn)取、勤學(xué)苦練，打下工作進(jìn)步成長(cháng)的堅實(shí)基礎；

二是要堅持自我學(xué)習、集體學(xué)習、終身學(xué)習，保持個(gè)人和團隊能力素養的核心競爭力；

三是要提高站位、迎難而上，切實(shí)增加保穩定、促發(fā)展的緊迫感與責任感。

營(yíng)銷(xiāo)中心產(chǎn)品室聶善齊作為學(xué)員代表發(fā)言。聶善齊分享了他入職鑫可兩年來(lái)的成長(cháng)經(jīng)歷和收獲，他鼓勵鑫可學(xué)員們要牢記使命，抓住時(shí)代機遇，樹(shù)立遠大志向，保持昂揚斗志，積極主動(dòng)學(xué)習，持續增長(cháng)本領(lǐng)，將工作和學(xué)習融為一體，積極投身到公司發(fā)展壯大的進(jìn)程中，與公司共同成長(cháng)。

儀式結束后，伴隨著(zhù)熱烈的掌聲，鑫可學(xué)堂開(kāi)啟了“開(kāi)學(xué)第一課”——《卓越運營(yíng)之組織與流程管理》。陳光耀老師圍繞組織與流程基本理論、流程變革與優(yōu)化實(shí)踐、如何構建企業(yè)體系化管理能力三方面展開(kāi)培訓課程，并對如何打造流程化組織、構建企業(yè)體系化管理能力重點(diǎn)進(jìn)行了講解。陳老師以有趣的案例故事、幽默詼諧的語(yǔ)言和啟發(fā)式的討論、互動(dòng)等方式傾心授課，讓學(xué)員們了解到流程管理是今后管理工作的抓手和著(zhù)力點(diǎn)，做好流程管理體系能有序管理業(yè)務(wù)流程、降低流程運作成本和風(fēng)險、持續提高流程運作效率和工作質(zhì)量。

陳老師提出，全球正在經(jīng)歷百年未有之大變局，這對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。過(guò)去的管理理念已然不能適應如今大環(huán)境的變化，無(wú)法支撐公司的規?；焖侔l(fā)展，我們必須重視系統的力量，構建體系化組織能力，才能讓鑫可與時(shí)俱進(jìn)，立于不敗之地。最后，陳老師還分享了管理者應該具備的“三個(gè)思維，兩個(gè)意識和六個(gè)核心”，為管理者的自我修養指明了方向?！伴_(kāi)學(xué)第一課”不時(shí)贏(yíng)得學(xué)員們的陣陣掌聲，課堂氣氛異?；钴S。

開(kāi)學(xué)典禮最后，鑫可傳動(dòng)領(lǐng)導共同舉起“鑫可學(xué)堂”牌匾并合影留念。