2025年3月2日上午，浙江鑫可傳動(dòng)科技有限公司在鑫可學(xué)堂隆重召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)工作大會(huì)。會(huì)上分肯定了2024年度公司在經(jīng)營(yíng)上取得的成績(jī)，全面總結(jié)了2024年度的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，深刻分析了工作中存在的差距和不足，明確方向、理清思路、統(tǒng)一行動(dòng)，明確了2025年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)2025年度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署。

公司董事長(zhǎng)於文勇、副董事長(zhǎng)兼CTO金建華、總經(jīng)理馬強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)陳光耀、姜正軍、龔峰、宋達(dá)水、郭蓮芳、穆國(guó)智及中層以上管理干部、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表、先進(jìn)個(gè)人等近50人參加了會(huì)議。會(huì)議由陳光耀主持。

一、年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告

會(huì)議伊始，公司總經(jīng)理馬強(qiáng)作了2024年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。馬總結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)公司2024年在產(chǎn)銷量、營(yíng)收、利潤(rùn)、降本、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了全面總結(jié)分析。同時(shí)也客觀指出公司在訂單波動(dòng)影響、供應(yīng)鏈體系建設(shè)、變更管控能力、質(zhì)量問(wèn)題分析能力、生產(chǎn)自主保證能力等方面存在的痛點(diǎn)和不足。

堅(jiān)決落實(shí)“4012”戰(zhàn)略 

針對(duì)2024年工作，馬總提出了“4012”戰(zhàn)略的工作思路：

要圍繞“一個(gè)主題”——降本求生存，提質(zhì)求發(fā)展；

聚焦“4012目標(biāo)”——年產(chǎn)銷40萬(wàn)臺(tái)/套，年?duì)I收12億元；

落實(shí)“十大措施”——新產(chǎn)品按期上市，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、新客戶/新項(xiàng)目突破，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈能力建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管控前移、補(bǔ)齊研發(fā)短板，提升技術(shù)創(chuàng)新能力、打通客戶變更輸入，嚴(yán)格管控變更風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)設(shè)計(jì)精細(xì)化，大幅降低研發(fā)成本、質(zhì)量策劃全流程，體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力執(zhí)行、提升質(zhì)量檢測(cè)分析能力，減少返工返修、保障設(shè)備能力，優(yōu)化工藝節(jié)拍降本增效、上崗資質(zhì)認(rèn)證全覆蓋，嚴(yán)控低級(jí)問(wèn)題發(fā)生。

并進(jìn)一步詳細(xì)闡述了“十大措施”的具體作戰(zhàn)計(jì)劃。

二、各模塊年度經(jīng)營(yíng)匯報(bào)  

會(huì)上，研發(fā)、質(zhì)量、供銷、財(cái)務(wù)等分管領(lǐng)導(dǎo)分別就本模塊業(yè)務(wù)2024年度工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并結(jié)合“4012”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)2025年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了全面規(guī)劃落實(shí)。

報(bào)告中，詳盡地闡述了2024年度各模塊關(guān)鍵任務(wù)的完成狀況，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的總結(jié)與回顧。此外，亦對(duì)該年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致的拆分與部署。

報(bào)告中闡述了各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、改進(jìn)舉措、亮點(diǎn)工作、差距分析及2025年質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃要點(diǎn)。

報(bào)告中闡述了2024年度工作亮點(diǎn)梳理、關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況綜述、問(wèn)題剖析，以及2025年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃展望。

報(bào)告全面總結(jié)了財(cái)務(wù)費(fèi)用規(guī)范管理與配合外部審計(jì)等方面的工作，并就相關(guān)的問(wèn)題提出了建設(shè)性建議。展望2025年，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步優(yōu)化制度，強(qiáng)化管理措施，以促進(jìn)成本降低與效率提升。

三、2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承諾書(shū)簽約儀式

四、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)宣誓

簽約儀式后，總經(jīng)理馬強(qiáng)帶領(lǐng)鑫可經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)向公司董事會(huì)宣誓：我忠于鑫可事業(yè)，全力降本求生存，堅(jiān)決提質(zhì)求發(fā)展。不忘初心，接續(xù)奮斗。勇于擔(dān)當(dāng)，奮力破局。全力以赴，贏戰(zhàn)2025！

五、先進(jìn)表彰

在年度經(jīng)營(yíng)大會(huì)上，還對(duì)2024年度公司評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，共有5個(gè)先進(jìn)集體和12個(gè)先進(jìn)個(gè)人受到了表彰。銷售業(yè)務(wù)室經(jīng)理?xiàng)钫裼钭鳛橄冗M(jìn)代表發(fā)言。

六、2025-2027三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布

會(huì)上陳光耀發(fā)布了公司2025-2027三年戰(zhàn)略規(guī)劃。

公司將圍繞行星傳動(dòng)技術(shù)這個(gè)核心，展開(kāi)六大業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)產(chǎn)銷量，打造以行星傳動(dòng)技術(shù)為核心的上下游閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

七、副董事長(zhǎng)發(fā)言

公司副董事長(zhǎng)兼CTO金建華進(jìn)行了會(huì)議發(fā)言。金總首先肯定了鑫可去年所獲的亮眼成績(jī)，同時(shí)也客觀指出，距離既定目標(biāo)仍有提升空間。金總提出，去年提出的產(chǎn)品及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷這一問(wèn)題，今年仍需持續(xù)改進(jìn)。

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)一停頓就會(huì)被超越，鑫可更需思考如何拿出好產(chǎn)品來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，做得好才有市場(chǎng)?；诠救陸?zhàn)略規(guī)劃及已有的目標(biāo)，鑫可已開(kāi)啟戰(zhàn)略布局，未來(lái)將圍繞行星傳動(dòng)核心技術(shù)，打造閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，以此構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

他鼓勵(lì)全體員工攜手奮進(jìn)，相信憑借大家的共同努力，明年此時(shí)，鑫可定能交出一份不負(fù)期待的滿意答卷！

八、董事長(zhǎng)總結(jié)講話

最后，公司董事長(zhǎng)於文勇在會(huì)議中發(fā)表了總結(jié)性的講話。他首先指出，公司目前正處于高速發(fā)展時(shí)期，這一成就離不開(kāi)全體同仁的共同努力，對(duì)此他表示深深的感激。

繼而，他對(duì)各匯報(bào)模塊進(jìn)行了詳盡的梳理與總結(jié)：

馬總在報(bào)告中提出了2024年的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為10.57億，實(shí)際完成9.64億，完成率達(dá)到了91%。與去年同期相比，增長(zhǎng)了0.6億。報(bào)告既凸顯了成績(jī)，也揭示了不足。我們必須以數(shù)據(jù)與事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行客觀分析。唯有正視并解決不足，我們才能實(shí)現(xiàn)改進(jìn)與提升。正如吉利董事長(zhǎng)所提倡的問(wèn)題文化，問(wèn)題本身并不可怕，可怕的是我們無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。只有克服問(wèn)題，我們才能不斷進(jìn)步。

姜總在報(bào)告中闡述了2024年主要完成的10項(xiàng)任務(wù)，包括8個(gè)項(xiàng)目，以及今年的5大研發(fā)模塊。

宋總則從三個(gè)角度匯報(bào)了工作狀況。從去年負(fù)責(zé)的質(zhì)量模塊，到今年的生產(chǎn)模塊，均是企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)不僅是簡(jiǎn)單的制造，更要注重質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量并非單靠管理，而是源于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精心打造。質(zhì)量在任何時(shí)候都不容有失，對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題必須零容忍，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題要如同面對(duì)高壓電般敏感。只有對(duì)問(wèn)題有痛感，我們才會(huì)認(rèn)真對(duì)待。

龔總在報(bào)告中詳細(xì)列舉了爭(zhēng)取的利潤(rùn)情況。每一份從客戶處節(jié)省的利潤(rùn)，都將為公司的盈利增添一份力量。

郭總的報(bào)告始終以數(shù)據(jù)為支撐，無(wú)論是工作匯報(bào)還是財(cái)務(wù)分析，均體現(xiàn)了精確的數(shù)字。

針對(duì)發(fā)布的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，董事長(zhǎng)歸納“351”計(jì)劃：

三即繼續(xù)努力奮斗三年?duì)幦±麧?rùn)達(dá)到3個(gè)億；

五即五大平臺(tái)保障營(yíng)收目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo):

1.現(xiàn)有的二合一、三合一和機(jī)加平臺(tái)；2.行星齒減速器平臺(tái)；3.鎂合金平臺(tái)；4.兩檔箱/多檔箱動(dòng)力總成平臺(tái)；5.摩托車平臺(tái)；

一即一個(gè)小目標(biāo)，在公司全體家人努力下，爭(zhēng)取三五年實(shí)現(xiàn)上市！

2025年是公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的頭一年，是最關(guān)鍵的一年，唯有破局才能贏得發(fā)展機(jī)會(huì)，而破局的關(guān)鍵就是：堅(jiān)持做難而正確的事。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確的事就是企業(yè)的初心、使命和愿景。下足笨功夫，深挖護(hù)城河，爭(zhēng)取最有利的局面，準(zhǔn)備應(yīng)付最壞的情況。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)攜手同行，以堅(jiān)定的步伐邁向目標(biāo)，全力以赴，贏戰(zhàn)2025！